吉林省高速公路集团有限公司-5657威尼斯

5月21日，5657威尼斯-9479威尼斯组织开展国企改革政策解读培训。集团公司总经理邵新怀、纪委书记宫俭、副总经理刘新钢等领导班子成员、集团各部室中层副职以上人员、所属各企业班子成员参加主会场现场培训。此次培训采取了“主会场 分会场”的模式，分子公司利用视频会议扩大了受培范围，应培尽培，取得了很好的效果。

培训邀请资深企业管理顾问、改革学者王强现场授课。王强老师在国企改革的时代背景下，解读了国企改革三年行动方案的要点内容，重点讲述了健全市场化经营机制中的三项制度改革的目的、核心和本质，“三改”制度的任期制和契约化管理，讲解了职业经理人的核心特征，建立职业经理人制度的关键和推进国有企业职业经理人制度的建设。并结合经典实践案例阐述实操流程。培训深入浅出，通俗易懂，让参培人员对国企改革政策有了新的认识，对加快落实好今后的改革工作有了更加准确的抓手。

结合培训内容，邵新怀就如何做好下一步改革工作提出三点要求：一要吃透改革精神实质，发挥主观能动性。落实改革任务、确保工作要求，具有“吃大苦、耐大劳”精神，在改革工作中积极主动，激活与提升团队能力，充分展现领导魅力。二要打破思维的桎梏，转变思想，改变行动。推进国企改革是为了建立和完善有利于增强企业活力、促进企业持续发展、确保职工长期得实惠的体制机制。各部门各单位要发挥迎难而上的精神，在学懂弄通做实上下功夫，明确改革方向，领会核心要义。要在提高认识中凝聚国企改革创新合力，要在统一思想中全面落实国企改革举措，各部门、各企业齐心合力，通过实施国企改革行动，确保国企改革工作有效稳定的推进，做强做优做大国有资本。三要立足发展，推进国企改革。要坚持改革与发展相统一，在改革中谋划发展，在发展中推进改革，立足发展抓改革、抓好改革促发展。把推进改革与建立现代化企业制度结合起来，把推进改革与加强公司内部管理结合起来，创新企业体制机制，健全完善市场化经营机制，高效完成改革任务。