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连日来，为全力推进高速公路专项养护工程建设，路桥公司专项养护工程项目部在保证安全的前提下，争分夺秒，多措并举，全力吹响项目保质量、保安全、保进度的“三保”集结号。
在施工进度上一招一式扎实干。
路桥公司养护项目部在进度控制上，强化进度管控，工期分秒必争。为按时完成任务，养护项目部挂图作战，倒排工期，采取“5 2”“白加黑”模式，白天与骄阳为伍，夜晚与星辰为伴，从管理机构到施工工艺形成全方位施工战略部署，齐心协力，紧盯工程关键节点，提高施工效率。
在施工现场上一点一滴认真抓。
路桥公司成立督导组，强化施工质量监管，形成包括业主监管、公司督管、养护项目部自检、监理旁站监督等在内的多层级全面质量管理体系，有效保障项目保质保量完成。同时做到三个“抓好”，即抓好工艺工序关、抓好材料质量关、抓好现场验收关。与此同时，养护项目部还定时召开工作推进情况总结会，从施工进度、剩余工作量计划、现场管理等多方面入手，将具体要求落到实处，从而整体上提高了施工质量管理水平。
在安全管控上一步一个脚印走。
路桥公司养护项目部始终坚持“安全与生产两手抓、两手都要硬”的原则，多举措确保现场施工安全。各施工队伍入场前，由养护项目部组织召开安全质量教育座谈会、文明施工研讨会、施工生产调度会，落实逐级交底和一日三醒制度，养护项目部组织对技术管理人员、现场施工人员、施工作业班组人员进行了逐级技术交底、并签订安全责任状。施工期间，项目安全管理人员和班组长针对施工现场安全设施摆放、劳动保护、机械使用、驾驶员安全操作等方面，坚持进行工前教育、过程提醒、工后总结，教育全员始终坚守安全红线，牢固树立 “安全有我、我要安全”的理念。
下一阶段，路桥公司养护项目部将勇挑重担、再接再厉，始终以求真务实、真抓实干、科学规范、高效执行的工作作风，全力推动公司高质量发展。
