松原分公司：聚焦“美好出行” 持续推动运营管理优化升级 -5657威尼斯

1月25日，松原分公司召开2022年工作会议。会议传达了5657威尼斯-9479威尼斯2022年工作会议精神，对获得先进集体及个人代表进行了表彰，总结了2021年工作，对2022年的工作进行了部署。会议提出，2022年，松原分公司将围绕“优服务、提效率、降成本、增效益、强安全”的工作思路，开展各项工作，在“找差距、求突破”的基础上，补齐短板，力争运营管理水平再提升。

会议指出，2021年，松原分公司在集团党委的领导下，以“打基础、补短板、上台阶、争一流”为工作总基调，在“抓落实、求创新”的基础上，培养了一批核心人才，锻造了一支精英队伍，打造了一条精品公路，建立了一套高效的运营模式，管理水平取得了跨越式提升。

会议强调，2022年松原分公司要始终坚持高标准、严要求的工作原则，围绕重点工作目标，确保全程高质量、全面高质量的完成好工作任务。一是以人民群众“美好出行”为奋斗目标，持续推动运营管理优化升级。继续创建品牌特色服务，提升社会服务满意度。结合地域特色，继续延伸“金色查干”这一服务品牌，不断提升品牌的知名度和影响力，树立良好的特色民族窗口形象，营造安全畅通、文明和谐的高速公路通行环境。常态化开展etc发行工作。二是以坚决推动“提质增效”为工作抓手，持续稳妥有序高效推进各项工作。制定科学养护制度，进一步做好施工方案的论证工作，提升方案的经济性、合理性，把钱花在刀刃上。要充分发挥闲置资源的再利用，号召全员从“小、实、新”的项目入手，持续推进创新创效工作平稳有序开展。三是以着力加强“队伍建设”为基础支撑，全力打造高水平服务阵营。定期开展教育培训和岗位大练兵活动，切实提高收费人员的职业道德和业务水平，打造一支作风实、业务精、能吃苦、敢拼搏的收费队伍。加强路巡人员理论学习，强化服务意识、法律意识和责任意识。四是以国有企业“以党建企”为根本遵循，持续深化党建工作与运营管理深度融合。结合集团“旗帜的力量”打造特色党建品牌，深入推进“争做八者”党员形象品牌。充分发挥党总支的核心作用，压紧压实党建责任，深化党建业务融合，以高质量党建引领高质量发展。五是以始终坚持“底线思维”贯穿始终，精准抓好安全生产和常态化疫情防控。